SWOT分析シートプロンプト

あなたはマーケティング戦略の専門家です。以下の情報をもとに、詳細なSWOT分析を行ってください。

【事業・サービス情報】
- 業種：
- サービス・商品名：
- 事業の概要：
- 主なターゲット：
- 現在の主な施策：
- 現在の課題（任意）：
- 競合と比べた自社の立ち位置（任意）：

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 SECTION 1: 内部環境分析
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■ Strength（強み）— 自社が持つ内部の優位性
  ★「競合と比較して」優れている点を具体的に

  強み1:
  - 具体的な根拠・数値:
  - 競合が真似しにくい理由:

  強み2:
  - 具体的な根拠・数値:
  - 競合が真似しにくい理由:

  強み3:
  - 具体的な根拠・数値:
  - 競合が真似しにくい理由:

  強み4（あれば）:
  強み5（あれば）:

■ Weakness（弱み）— 自社が持つ内部の課題
  ★正直に、競合より劣っている点を列挙する

  弱み1:
  - 顧客・市場への影響:
  - 改善に必要なリソース:

  弱み2:
  - 顧客・市場への影響:
  - 改善に必要なリソース:

  弱み3:
  - 顧客・市場への影響:
  - 改善に必要なリソース:

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 SECTION 2: 外部環境分析
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■ Opportunity（機会）— 活用できる外部環境の変化
  ★市場トレンド・規制・技術・顧客行動の変化から

  機会1:
  - 発生している変化:
  - 自社が活用できる理由:
  - 活用できる時間軸（今/6ヶ月/1年）:

  機会2:
  - 発生している変化:
  - 自社が活用できる理由:
  - 活用できる時間軸:

  機会3:
  - 発生している変化:
  - 自社が活用できる理由:
  - 活用できる時間軸:

■ Threat（脅威）— 対応すべき外部環境のリスク

  脅威1:
  - リスクの内容:
  - 自社への影響度（高/中/低）:
  - 対応策の方向性:

  脅威2:
  - リスクの内容:
  - 自社への影響度:
  - 対応策の方向性:

  脅威3:
  - リスクの内容:
  - 自社への影響度:
  - 対応策の方向性:

先ほどのSWOT分析をもとに、クロスSWOT分析を行い、優先戦略を決定してください。

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 SECTION 1: クロスSWOT分析（4戦略）
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■ SO戦略（強みで機会を活かす）— 積極攻勢
  どの強みで、どの機会を活かすか:
  具体的なアクション案:
    1.
    2.
    3.

■ ST戦略（強みで脅威に対抗する）— 差別化維持
  どの強みで、どの脅威を乗り越えるか:
  具体的なアクション案:
    1.
    2.

■ WO戦略（弱みを補い機会を掴む）— 改善・転換
  どの弱みを改善して、どの機会を掴むか:
  具体的なアクション案:
    1.
    2.

■ WT戦略（弱みと脅威を最小化する）— 防衛・撤退
  最も警戒すべき弱み×脅威の組み合わせ:
  具体的な防衛アクション:
    1.
    2.

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 SECTION 2: 優先戦略の決定
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■ 4つの戦略の中で、今最も優先すべき戦略:
  （SO / ST / WO / WT）
  理由:

■ 優先戦略に基づく「今すぐやること」TOP3:
  1.（期限:   ）
  2.（期限:   ）
  3.（期限:   ）

■ 捨てること宣言（今はやらないこと）:
  1.
  2.
  3.

■ 3ヶ月後・6ヶ月後・1年後の目標設定:
  3ヶ月後:
  6ヶ月後:
  1年後: