競合分析ワークシートプロンプト

あなたはマーケティング戦略の専門家です。以下の情報をもとに、徹底的な競合分析を行ってください。

【自社情報】
- 業種：
- サービス・商品名：
- 主なターゲット層：
- 主な訴求ポイント：
- 月間予算規模（おおよそ）：

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 SECTION 1: 競合のマッピング
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■ 直接競合（同じ顧客層・同じ課題を解決）3〜5社:

  競合A:
  - 会社名・サービス名:
  - 強み（3つ）:
  - 弱み（3つ）:
  - 主な訴求メッセージ:
  - 価格帯・料金モデル:
  - 主なターゲット層:
  - 推定シェア・規模感:

  競合B:
  - 会社名・サービス名:
  - 強み（3つ）:
  - 弱み（3つ）:
  - 主な訴求メッセージ:
  - 価格帯・料金モデル:
  - 主なターゲット層:
  - 推定シェア・規模感:

  競合C:
  - 会社名・サービス名:
  - 強み（3つ）:
  - 弱み（3つ）:
  - 主な訴求メッセージ:
  - 価格帯・料金モデル:
  - 主なターゲット層:
  - 推定シェア・規模感:

■ 間接競合（別の手段で同じ課題を解決）2〜3つ:
  1.（課題の代替解決手段として）
  2.
  3.

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 SECTION 2: 競合比較マトリクス
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以下の評価軸で自社と競合を1〜5点で評価してください。

           | 自社 | 競合A | 競合B | 競合C
-----------|------|-------|-------|------
価格競争力 |      |       |       |
品質・精度 |      |       |       |
使いやすさ |      |       |       |
サポート力 |      |       |       |
ブランド力 |      |       |       |
スピード   |      |       |       |
専門性     |      |       |       |

■ 自社が勝っている軸:
■ 自社が負けている軸:
■ どの軸で差別化すべきか:

先ほどの競合分析をもとに、自社のポジショニング戦略を設計してください。

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 SECTION 1: 競合が取りこぼしている領域の発見
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■ 競合が対応できていない顧客ニーズ:
  1.
  2.
  3.

■ 競合が狙っていない顧客セグメント:
  1.
  2.

■ 競合のメッセージが届いていない顧客層:

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 SECTION 2: 差別化ポジションの設計
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■ ポジショニングマップ（2軸を提案）:
  X軸:
  Y軸:
  自社の位置:
  各競合の位置:
  空白ポジション:

■ 自社が選ぶべきポジションとその理由:

■ ポジショニングステートメント:
  「[ターゲット]にとって、[自社名]は唯一
  [差別化ポイント]を実現する。なぜなら[根拠]だからだ。」

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 SECTION 3: 競合対抗の訴求設計
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■ 競合と比較されたときに使うべき言葉:
■ 競合と比較されたときに避けるべき言葉:
■ 競合ユーザーを乗り換えさせる訴求案（3案）:
  案1:
  案2:
  案3:

■ 捨てること宣言（やらない差別化）:
  やらないこと1:
  やらないこと2:
  やらないこと3: