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環境分析 生成AIプロンプト付き

3C分析用プロンプト

顧客(Customer)・競合(Competitor)・自社(Company)の3軸で市場環境を構造化し、勝ちパターンを見つけるワークシート。

このテンプレートに含まれる項目
顧客ニーズ・行動の構造化
市場規模・成長性の把握
競合の戦略・強み弱みの分析
自社のリソース・強みの整理
3C間の関係性の把握
KSF(成功要因)の特定
↓ テンプレートをダウンロード(.txt)

生成AIプロンプト

以下のプロンプトをそのままChatGPT・Gemini・Claudeに貼り付けてください。

プロンプト① 3C分析(詳細版)
あなたはマーケティング戦略の専門家です。以下の情報をもとに、詳細な3C分析を行ってください。

【事業・サービス情報】
- 業種:
- サービス・商品名:
- 主なターゲット市場:
- 主な競合(わかれば):
- 現在の主な施策:
- 現在の課題・悩み:

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 Customer(顧客)分析
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■ 市場規模と成長性:
  - 現在の市場規模(推定):
  - 年間成長率(推定):
  - 成長・縮小のドライバー:

■ 顧客セグメントの全体像:
  - 主要セグメント(3〜4つ):
    1.
    2.
    3.
  - 最も成長しているセグメント:
  - 最も収益性の高いセグメント:

■ 顧客ニーズの構造:
  顕在ニーズ(言語化されているもの):
    1.
    2.
    3.

  潜在ニーズ(本人が気づいていないもの):
    1.
    2.

  将来ニーズ(3〜5年後に重要になるもの):
    1.
    2.

■ 顧客の購買行動:
  - 情報収集の方法・経路:
  - 意思決定のプロセス(ステップ形式):
  - 意思決定に影響する要因(重要度順):
    1.
    2.
    3.
  - 購買を妨げる障壁:
    1.
    2.

■ 顧客の現在の選択肢と不満:
  - 現在使っている代替手段:
  - その代替手段への不満点:
  - 「理想の解決策」像:

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 Competitor(競合)分析
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■ 競合マップ:
  直接競合(3〜5社):
    競合1:
    - 強み・特徴:
    - 弱み・課題:
    - 主な訴求メッセージ:
    - 推定シェア・規模:

    競合2:
    - 強み・特徴:
    - 弱み・課題:
    - 主な訴求メッセージ:
    - 推定シェア・規模:

    競合3:
    - 強み・特徴:
    - 弱み・課題:
    - 主な訴求メッセージ:
    - 推定シェア・規模:

  間接競合・代替手段(2〜3つ):
    1.
    2.

■ 競合の戦略分析:
  - 業界全体で共通している訴求軸:
  - 誰も言っていない空白の訴求軸:
  - 競合が取れていない顧客・ニーズ:
    1.
    2.

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 Company(自社)分析
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■ 自社の強み(競合と比較して):
  強み1:(根拠・証拠)
  強み2:(根拠・証拠)
  強み3:(根拠・証拠)

■ 自社の弱み(正直に):
  弱み1:(市場への影響)
  弱み2:(市場への影響)

■ 自社のリソース・アセット:
  - 人材・スキル:
  - 技術・特許・ノウハウ:
  - ブランド・信頼・実績:
  - 資金・パートナーシップ:

■ 現在の施策の効果評価:
  うまくいっていること:
  うまくいっていないこと:
プロンプト② KSF特定と勝ち筋の設計
先ほどの3C分析をもとに、KSF(成功要因)を特定し、自社の「勝ち筋」を設計してください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 SECTION 1: KSF(Key Success Factor)の特定
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■ この市場で勝つために必要な条件(KSF)5つ:
  KSF1:
  - なぜこれが重要か:
  - 自社の現状評価(1〜5):
  - 競合の現状評価(1〜5):

  KSF2:
  - なぜこれが重要か:
  - 自社の現状評価:
  - 競合の現状評価:

  KSF3:
  - なぜこれが重要か:
  - 自社の現状評価:
  - 競合の現状評価:

  KSF4:
  - なぜこれが重要か:
  - 自社の現状評価:
  - 競合の現状評価:

  KSF5:
  - なぜこれが重要か:
  - 自社の現状評価:
  - 競合の現状評価:

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 SECTION 2: 勝ち筋の設計
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■ 自社がKSFを満たせている点・満たせていない点:
  満たせている点:
    1.
    2.
  満たせていない点:
    1.
    2.

■ 競合が取りこぼしている顧客・ニーズを狙う戦略:
  狙うべき空白領域:
  その領域を取りに行くためのアクション:
    1.
    2.
    3.

■ 自社の「勝てるポジション」の仮説:
  「[どのターゲット]に対して、[どの軸]で、[競合よりも]優位に立つ」

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 SECTION 3: 最優先アクションの決定
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ 最も改善インパクトが大きい施策を1つ選び、具体的なアクションを提示:
  選んだ施策:
  理由(なぜこれが最優先か):
  具体的なアクション(週次レベルで):
    Week1:
    Week2:
    Week3:
    Week4:
  成功の判断基準(30日後にどうなっていればOKか):

■ 捨てること宣言:
  やめること1:(理由)
  やめること2:(理由)
  やめること3:(理由)
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