何から着手すべきか、優先順位を明確にし、迷わず着手できる状態をつくります。
定量的に現状を可視化し、継続的に検証・改善できる体制を整えます。
外部CMOとしての知見をもとに、実行フェーズまで一貫してご支援します。
業種・企業規模・決裁プロセスなどからターゲット企業像（ICP）を定義し、購買に関わる複数の担当者像を整理します。感覚ではなく、既存の商談データや業界動向をもとに議論の土台を組み立てます。
認知・興味・比較検討・商談化の各フェーズで、リードがどこで離脱しているかを可視化。獲得から商談化までのプロセスを設計し直し、限られたリソースで取り組むべき施策の優先順位を明確にします。
ホワイトペーパー、ウェビナー、SEO、広告など、フェーズごとに有効なチャネルとコンテンツの型を整理し、具体的な制作・実行計画に落とし込みます。営業への引き渡し基準（SLA）もあわせて設計します。
マーケティング×ビジネスデザイン×AIを掛け合わせた視点で戦略を組み立てます。集客施策単体ではなく、事業構造や組織体制まで踏み込んで、根本的な打ち手を検討します。
外部CMOとして実際に事業の意思決定に伴走してきた経験をもとにご提案します。資料上だけの戦略ではなく、現場で実行できるレベルまで具体化することを重視しています。
マーケティングだけで完結させず、営業との役割分担やリードの引き渡し基準（SLA）まで含めて設計します。部門間の対立が起きにくい仕組みづくりを重視しています。
事業フェーズやリソース、社内体制に応じて支援範囲を柔軟に調整します。戦略設計のみのスポット支援から、実行・検証まで含めた継続伴走まで対応可能です。
事業の現状、これまでの施策、目指す姿について、経営層・現場双方から丁寧にお伺いします。既存の商談データやMA/SFAのログもあわせて確認します。
市場・競合・自社の3つの視点から現状を分析し、ICPやファネルの構造を整理。戦略の骨子と、取り組むべき施策の優先順位をご提案します。
具体的な施策・コンテンツ・チャネルとKPIに落とし込み、営業との連携基準もあわせて設計。現場で実行できるアクションプランを策定します。
ご要望に応じて施策の実行を伴走し、週次・月次で数値を確認しながら継続的に改善します。
一定期間ごとに成果と課題を振り返り、次のアクションにつなげるレポートを作成。経営層への報告にもそのままご活用いただけます。
現状の課題整理や次の一手について、単発でご相談いただけるプランです。社内に第三者の視点を取り入れたい、今の戦略が正しいか確認したいという段階の方に向いています。
現状分析からICP・ファネル設計、実行計画への落とし込みまでを一気通貫でご支援します。複数回のセッションを通じて、実行可能な戦略を一緒に作り上げます。
戦略設計後の実行・検証・改善まで、月次契約で継続的にサポートします。定例ミーティングを通じて、状況の変化に応じた軌道修正も行います。
